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프로젝트매니지먼트 인적자원관리

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작성일18-05-17 02:31

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여기서 가장 중요시 해야 할 것은 팀원들에게 힘을 주는 동기 부여와 목표(目標) 달성시 팀원을 챙겨주는 프로젝트
관리자의 역할이 아닐까?
프로젝트의 성공을 위해서 가장 중요한 것은 사람 관리 이며 이 사람들을 효율적으로 관리 할 수 있는 것은 결
국 프로젝트 메니저의 리더쉽 이라고 할 수 있겠다.팀원)
개요
자 여러분은 어떤 프로젝트를 지금 수행 하고 있습니까?
카미카제나 미션 임파서블 같은 프로젝트는 아마도 드문 예일 것 같습니다.
개요
필자는 개인적으로 웹 에이전시에서 기획 일을 한다. 팀원과 함께 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위하여 프로젝트
관리자가 유의하여야 할 사항은 무엇일까?
계속 BMBOK을 공부하면 할 수록 느끼는 점은 PMBOK은 톱니바쿼 처럼 물려 있다는 점이다.

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Project Human
Resouce Management
목 차
개 요
조직계획 Organizational Planning
팀원 확보S taff Acquisition
팀 개발 Team Development
개요
프로젝트 과업 지향적인 특성을 가지고 있다 따라서 프로젝트를 책임 지는 프로젝트 관리자 또한 과업 지향적
인 성향을 지니기 쉽다. 물론 SI 업계에서의 프로젝트 팀원의 관리는 무척 힘들다.
옆에 그림은 항상 공부를 하면서 느끼는 프로세스의 그림이다. …
대부분의 프로젝트 상황이 프로젝트 관리자에게는 부담이 되는 것이 사실이다. 프로젝트를 수주 후 공동 작업을 위해서 팀을 구성하고
함께 일정을 진행 한다. 결국 팀원들
에게는 일은 많고 보수는 적고 팀장과 불화는 심해지고 어디서 유혹이 오면 바로 배를 바꺼 타죠^^

팀원은 프로젝트 관리자 하기 나름이다. 무리한 영업을 위해서 원감 절감을 위해서 무리하게 추진 돼는 일이 너무 많습니다. 이런 좋지 못한 인력 관리의 조건에서
프로젝트 관리자가 프로젝트 성공을 위해서만 노력하다 보면 각 개개인의 육성이나 배려에 대하여 무관심하기
쉽다.
kamikaze …(To be continued ) Mission Impossible
Ugly
Suicide
팀원의 만족도
성공 가능성
Kamikaze
목표(目標)달설이 불가능 하나 팀원이 명예롭게
프로젝트를 수행(환상적인 프로젝트)
Mission Impossible
목표(目標) 달성이 힘들지만 팀원이 그에 대한
도전의식과 의욕을 가진 프로젝트
(꿈의 프로젝트)
Sucide
팀원과 PM 모두 언제 끝날지 모르는
프로젝트(정말 암울한 프로젝트)
Ugly
목표(目標) 달성이 힘든 상황에서 팀원을 다그쳐서
통제하는 프로젝트(다시는 안한다. 팀원이 원하는 업무나 기술
요소에 대한 성장 경로를 지켜 주기도 힘들 뿐더러,프로젝트 중심의 조직체계 운영은 고정 부서가 아닌 가변
조직이므로 다음 프로젝트에 대한 불확실성이 부담 으로 다가 온다.
휴먼리소스 관리에서도 마찮가지 인것 같다. 프로젝트 계획 부분과 인원 관리는 밀접한 관계가 있으며
프로젝트 수행시 항상 프로젝트를 analysis(분석) 하여 필요한 인원을 투입하거나 개발을 해야 할 것이다.)
팀원들이 단합하여 위기를 슬기롭게 극복하고 이에 대하여 만족하는 미션 임파서블이 있는 반면 비슷한 조건
이지만 프로젝트 관리자의 철저한 통제로 팀원은 지켜 가고 이에 프로젝트 결과는 잘 안보이는 프로젝트가 있
다. 그러나 개발팀원들고 프로젝트
주변 상황이나 어려움을 이해 하고 같이 그 어려움을 극복할 수 있다 (물론 프로젝트 관리자의 마음과 같지는
않다. 하지만 진행 하면서 느끼는 점은 프로젝트의 중요성을 모두 각자의 위치에서 analysis(분석) 하고
평가를 한다는 것이다.
analysis(분석) 과 평가가 기획자나 프로젝트 관리자와의 뜻을 조금씩 이해 하지 못하거나 공감대를 형성 못 했을때 어떤
결과가 나올 것인가? 그 답은 여러분이 더 잘 알 것 같습니다. 보통 Ugly 같은 프로젝트가 많을
것 같습니다. 그러나 결국 일은 팀원이 하는 것이다.
프로젝트 종류와 팀원의 만족도의 관계 이다.
개요
Key point

1. 업무 실적 평가와 업무 외적인 평가는
사업계획/기타


프로젝트매니지먼트 인적자원관리

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순서







다.

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