기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법
페이지 정보
작성일 22-10-16 06:24
본문
Download : 기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법.hwp
성공적직무평가를위하여 , 기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법경영경제레포트 ,
Download : 기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법.hwp( 25 )
설명
기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법
순서
성공적직무평가를위하여
다. 즉, 라인의 직무들은 산출물을 양적·질적으로 쉽게 모니터링 할 수 있다고 판…(투비컨티뉴드 )
성공적인 직무평가를 위한 방안에 대해서 정리하였습니다.
1. 보상요인에 대한 적극적인 탐색 및 합의가 선행
2. 직무별 평가요소의 합의
결과중심의 직무책임이 상하간, 부서간에 직무특성(特性)을 고려하여 체계화되어 개별직무의 직무책임이 도출되면 이의 성공적 수행을 위해 요구되는 요인에 대해 고려해야 한다.
2. 직무별 평가요소의 합의
기업조직은 크게 경영층, 중간 관리자층, 라인부문, 관리적 지원부문, 기술적 지원부문으로 구분된다 제품의 생산과 직결된 라인을 구성하는 직무는 효율적인 생산을 위해 작업자가 갖추어야 할 자격증이나 기능, 혹은 기술이 반드시 필요하고 설정된 생산성 目標(목표)를 달성하는 것이 중요하다.
레포트/경영경제
,경영경제,레포트
성공적인 직무평가를 위한 대책에 상대하여 요점하였습니다. 이것이 기업측면에서 보상해 주고 싶은 요인이 될 것이고 이런 요인들이 구성원과 합의될 경우 직무평가의 요소로서 고려될 수 있다아 이렇게 도출된 기준에 의해 직무평가가 이루어질 경우 연공의 틀을 벗어나 직무의 상대적 크기를 고려하고 동기유발을 촉진할 수 있는 보다 effect적인 직무등급을 설정할 수 있을 것이다.
