GE Korea의 동기 부여 전술
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작성일 23-01-22 05:02
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이러한 GE의 노력의 결과는 재무적 성과로도 확실히 알 수 있다 GE의 매출액은 1981년 약 272억 달러에서 2000년 1,304억 달러로 약 5배 증가하였고, 순이익은 동기대비 16억 달러에서 127억 달러로 약 8배 증가하였다.
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본 자료는 GE Korea의 동기 부여 전략에 대해 정리한 리포트입니다. 그 결과 미국에서 10위권 정도에 머물렀던 GE의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었다.
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GE Korea의 동기 부여 전술
본 자료(data)는 GE Korea의 동기 부여 전술에 대해 정리한 리포트입니다. 이에 GE는 Jack Welch로 대표되는 변혁적 리더십을 바탕으로 대대적 체질개편에 들어가게 된다 GE는 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표(goal)를 설정하고, 이를 실현하기 위해 8～90년대에 걸쳐 엄격한 구조조정, 설비확충 및 R&D를 위한 아낌없는 투자확대를 강행했다.d한글 , GE Korea의 동기 부여 전략경영경제레포트 ,
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1. Why GE?
전통적으로 GE사는 GNP 성장율 이상의 매출신장을 모토로 하여 국내 중심적인 다소 소극적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 급변하는 오늘날의 경영environment 속에서 GE는 더 이상 이런 소극적인 경영으로는 살아남기 어렵다는 사실을 인식하고, GE의 未來(미래)에 대한 위기감을 느끼게 되었다. 여기서 주목할 점은 매출액 대비 순이익으로, 1981년의 매출액 대비 순이익은 약 5.8%에 그쳤으나, 2001년의 경우 약 9.7%로 끌어올려 명실공히 세계 최고적인 수준으로…(drop)
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