조직의 책략과 인적자원책략, 인적자원의 조달책략
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작성일 22-12-22 09:23
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(2) the gist역량으로서의 가치
이러한 인적자원은 조직체 내 경쟁적 우위를 지탱하는데 기여하며 the gist역량으
로서의 가치가 높을 때 경쟁우위도 높게 되며 자원에 기초한 조직전략(戰略) (resource-…(skip)
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목차
조직의 전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略) , 인적자원의 조달전략(戰略)
Ⅰ. 조직의 전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略)
1. 기업의 사업전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略)
1) the gist역량으로서의 인적자원의 중요성
2) the gist역량으로서의 가치
2. 조직수명주기와 인적자원전략(戰略)
1) 유아기(미숙기)
2) 성장기
3) 조직재편기
4) 성숙기
5) 쇠퇴기
3. 기업전략(戰略) 과 인력계획
1) 성장/팽창전략(戰略)
2) 철수전략(戰略)
3) 다각화전략(戰略)
4) 인수, 합병전략(戰略)
4. 사업전략(戰略) 과 인력계획
1) 차별화전략(戰略)
2) 원가우위전략(戰略)
3) 집중화전략(戰略)
5. 조직전략(戰略) 과 인적자원계획의 연계
Ⅱ. 인적자원의 조달전략(戰略)
1. 기업文化(culture) 적 측면의 조달전략(戰略)
1) 내부육성전략(戰略)
2) 외부조달전략(戰略)
2. 제품 측면의 조달전략(戰略)
3. 유연성 측면의 조달전략(戰略)
조직의 전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略) , 인적자원의 조달전략(戰略)
I. 조직의 전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略)
1) 기업의 사업전략(戰略) ...
조직의 전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略) , 인적자원의 조달전략(戰略)
목차
* 조직의 전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略) , 인적자원의 조달전략(戰略)
Ⅰ. 조직의 전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略)
1. 기업의 사업전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略)
1) the gist역량으로서의 인적자원의 중요성
2) the gist역량으로서의 가치
2. 조직수명주기와 인적자원전략(戰略)
1) 유아기(미숙기)
2) 성장기
3) 조직재편기
4) 성숙기
5) 쇠퇴기
3. 기업전략(戰略) 과 인력계획
1) 성장/팽창전략(戰略)
2) 철수전략(戰略)
3) 다각화전략(戰略)
4) 인수, 합병전략(戰略)
4. 사업전략(戰略) 과 인력계획
1) 차별화전략(戰略)
2) 원가우위전략(戰略)
3) 집중화전략(戰略)
5. 조직전략(戰略) 과 인적자원계획의 연계
Ⅱ. 인적자원의 조달전략(戰略)
1. 기업文化(culture) 적 측면의 조달전략(戰略)
1) 내부육성전략(戰略)
2) 외부조달전략(戰略)
2. 제품 측면의 조달전략(戰略)
3. 유연성 측면의 조달전략(戰略)
* 조직의 전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略) , 인적자원의 조달전략(戰略)
I. 조직의 전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略)
1) 기업의 사업전략(戰略) 과 인적자원전략(戰略)
기업의 사업전략(戰略) 개발은 조직이 보유한 the gist역량에 기초하여 이루어지게 되며,
이러한 the gist역량을 발굴하고 육성하는 것은 인적자원전략(戰略) 의 중요한 기능으로 대
두되고 있따 따라서 인사관리에서 인적자원관리로의 change(변화)는 이러한 요인에 기초
하여 일어난다.
(1) the gist역량으로서의 인적자원의 중요성
인적자원은 갑자기 양성되는 것이 아닌 것으로 조직의 인적자원양성 계획에 따
라 만들어지는 것으로 조직의 the gist역량으로서의 인적자원(HR)의 중요성에 대두되
고 있따 기업에 있어서 무형자산의 중요성이 크게 대두되는 상황에서 기업가치의
대부분을 차지하는 인적자원은 조직의 the gist역량으로서 가장 중요한 요소이다.
