[original]글로벌기업의 인수합병(M&A) 후 해결해야할문제(국제기업의 해외인수합병 성공을 위한 해결해야할문제)
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작성일 23-01-30 20:25
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글로벌기업의 인수합병(M&A) 후 課題(국제기업의 해외인수합병 성공을 위한 課題)
이러한 규모와 범위의 경제성을 살리려면 통합과정은 빠른 시일 내에 종결되어야 한다.
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인수 ․ 합병을 성공시키기 위해서는 인수 ․ 합병 교섭을 유리하게 매듭짓는 수완과 더불어 결합 후의 결합기업의 운영과 관리를 어떻게 잘 해나가는 것도 중요하다.
우선 인수 교섭의 초기 단계에서 채택한 가정이나 分析 ․ 평가에 큰 잘못이 없는가를 조사한다. 그러나 동시에 인수된 기업의 key point(핵심) 역량을 보호하려면 어느 정도의 조직상의 자율성을 보장하여 주지 않으면 안 된다된다.
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data(자료)題目(제목) : 글로벌기업의 인수합병(M&A) 후 해결해야할문제(국제기업의 해외인수합병 성공을 위한 해결해야할문제)
특히 두 기업이 상당히 독특한 기업文化를 갖고 있을 경우, 이와 같이 서로 다른 기업文化는 많은 갈등을 일으킬 소지가 있따
따라서 해외인수합병 시에는 인수대상기업의 기업文化와 인수기업의 기업文化가 서로 상충되지 않는지를 살펴보아야 하고, 文化 간의 갈등을 최소화할 수 있는 방법을 생각하여 보아야 한다.
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이런 인수통합과정에서는 다음 두 가지 측면에서 균형을 이루어야 한다.
예를 들면 인수계획 체결 후에 불량채권을 발견하거나 필요한 기술자가 경쟁기업으로 옮겨갔다면 교섭단계에서 계산했던 피인수기업의 가치가 변하게 된다된다. 인수합병을 통해 범위의 경제성을 창출하기 위해서는 양 기업 간 경영자원의 공유와 key point(핵심) 역량의 활발한 이전이 필요하다.
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글로벌기업의 인수합병(M&A) 후 해결해야할문제(국제기업의 해외인수합병 성공을 위한 해결해야할문제)
다.순서
Haspeslagh와 Jemison의 연구는 인수합병에서 더 높은 성과를 얻기 위해서 인수 이후의 통합과정이 가장 중요한 단계라고 밝히고 있따
설명
아무리 인수 ․ 합병 당사자인 두 기업이 가진 경영자원이 상호보완적이고 좋은 인수합병대상기업이라고 하더라도 실제로 인수 이후 두 기업의 통합과 운영에서 실패한다면 어떠한 가치도 창출할 수 없게 된다된다.
특히 해외기업 인수합병은 단순한 기업 간의 文化의 차이뿐만 아니라 국가 간의 文化적 차이도 극복하여야 하므로 인수통합과정에서의 어려움이 더욱 크다고 볼 수 있따
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인수 ․ 합병시 발생할 수 있는 새로운 가치는 인수 이후 인수된 기업들을 얼마나 ․ 잘 통합하고 운용하는가에 따라 결정된다된다.
