채용활동의 시발점 인력수급계획 검토
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작성일 23-01-11 20:41
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채용활동의시작으로써의인력수급계획
채용활동의 시발점 인력수급계획 검토
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채용활동의 시발점인 인력수급계획에 대해서 조사하였습니다. 미시적인 정원산정은 업무량과 업무내용의 변화에 따라 필요한 인원이 증감한다는 사실에 의거하여 정원을 산정하는 것으로 정원을 직무별, 직종별로 파악한 후 이것을 합산하여 총정원을 합산하는 방법이다.
설명
순서
1. 들어가며
2. 인력수급계획
(1) 정원관리
(2) 고용의 형태
정원의 산정은 미시적인 방법과 비교적 거시적인 방법에 의해 이루어진다.
(가) 미시적 정원산정이 방법
미시적 정원산정이 방법으로는 직무分析(분석), 시간연구, 워크 샘플링(work sampling), 관리폭(span of control)에 의한 방법들이 있다아 직무分析(분석)에 의한 정원산정이 방법은 직무分析(분석)의 결과로 이…(생략(省略))
채용활동의 시발점인 인력수급계획에 대해서 조사하였습니다. 따라서 정원의 산정은 양 측면에서 파악하여 보완, 조정하는 것이 바람직하다. 그러므로 미시적인 정원산정은 부문별 정원을 상향적으로 합산하여 총정원을 산정하는 방법이라 할 수 있다아 거시적인 정원산정은 조직의 임금부담을 고려한 지불능력의 관점에서 주로 행해지며 조직 전체 또는 공장, 사업부 등의 커다란 부문의 정원을 양적으로 결정하게 된다 이와 같이 두가지 측면에서 정원산정을 할 수는 있지만, 그러나 두가지 측면에서 파악한 정원이 일치하기는 매우 어렵다.
