글로벌공급사슬의의의와관리,글로벌공급사슬관리의속성 과유형
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작성일 22-11-21 14:40본문
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따라서 시장change(변화)에 기민하게 대응하고 고객만족을 최대화하는 공급성과를 달성하기 위해서는 공급사슬관리가 매우 중요하다. 그러고 공…(省略)
레포트/경영경제
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다.
공급사슬의 글로벌화 추세는 중앙 집중적인 연구개발의 피료썽, 동질적인 시장 및 글로벌 제품의 등장, 제품에 대한 세분시장의 개발, 특정 산업에 있어서 규모의 경제의 피료썽, 선진국과 후진국간의 임금격차, 무역규제의 완화 등으로 가속화되었다.
글로벌 공급사슬에서는 전 세계에 위치한 각종 시설에서 원재료의 구매 · 생산 · 유통 등 이 모든 것이 국경을 넘어서 이루어진다. 또한 운송 및 통신비용의 하락, 월드와이드 웹과 인터넷(Internet)의 폭발적인 발전, 세계 각지를 연결시켜 주는 서비스 제공업체의 확장 등의 요인에 의해 글로벌 네트워크의 구축이 용이해졌을 뿐만 아니라 복잡한 공급 사슬을 관리할 수 있는 기업의 역량도 크게 향상되었다.
글로벌 공급사슬(Global Supply Chain)의 concept(개념)은 공급사슬(Supply Chain)의 concept(개념)에서 출발하고 있는데, 글로벌 공급사슬이란 원자재를 구매하고, 이 원자재를 중간재 및 최종재로 변환시켜 완제품을 고객에게 전달하는 기능을 수행하는 설비네트워크와 분배옵션을 글로벌 차원에서 지리적이고 국제적인 범위로 확대한 것이다.
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글로벌 공급사슬의 의의와 관리, 글로벌공급사슬관리의 characteristic(특성)과 유형
목차
글로벌 공급사슬관리
Ⅰ. 글로벌 공급사슬의 의의
Ⅱ. 글로벌 공급사슬관리의 characteristic(특성)과 유형
1. 글로벌 공급사슬관리의 characteristic(특성)
2. 공급사슬의 전략(strategy)적 유형
Ⅲ. 글로벌 공급사슬의 관리
1. 공급사슬관리를 위한 요건
1) 제품개발
2) 구매
3) 생산
4) 수요관리
5) 주문이행
2. 공급사슬의 전략(strategy)적 의사결정요소
1) 재고
2) 운송
3) 설비
4) 정보
글로벌 공급사슬관리
1. 글로벌 공급사슬의 의의
기업의 시스템이 생산 활동을 원활하게 수행하기 위해서는 다수의 가치창출활동들이 서로 연결되어 조화를 이루어야 한다. 기업시스템 그 자체의 가치창출활동은 원재료의 구입에서부터 실질적인 생산 활동, 완성된 제품의 원활한 분배를 위한 배분시스템과 최종소비시장을 향한 marketing 활동으로 구성되어 있다 공급사슬은 이러한 활동과 관련한 공급과정에서 자재흐름을 파악하고 자재의 흐름을 다루는 조직과 프로세스를 상호 연결된 사슬로서 조율하고 통합하는 것이다. 특히 글로벌기업에게 있어서는 여러 지역시장에 산재한 가치창출활동들을 효율적으로 관리, 통제하여 기업시스템 활동의 최적화를 도모하는 글로벌 공급사슬관리에 대한 이해와 관리가 더욱 중요해진다.