기업의 인적자원관리(인재개발)의 방법과 기업example(사례) 조사
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작성일 22-12-25 18:33
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기업의 인적자원관리(인재개발)의 방법과 기업example(사례) 조사
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한국기업이 세계 여러 나라의 기업들과 경쟁하여 살아남기 위해서 기업의 인재채용관리와 인재개발의 중요성에 대해 조사한 data(資料)로서 많은 참고data(資料)를 통해 조사한 data(資料)이니 목차를 참고하시면 많은 도움이 되실겁니다. 경영자들 스스로가 혈연에 묶여 관리를 해오는데 기업의 인사관리가 제대로 이루어 질 리 만무하기 때문이다
이러한 현실 속에서 한국기업이 세계 여러 나라의 기업들과 경쟁하여 살아남기 위해서는 어떻게 변해 가야 하는지 살펴보기로 하자.
Ⅱ. 본론
1. 인재개발의 개요
1) 인재개발의 개념(槪念)정이 및 중요성
“인재개발(교육훈련)이란 오늘의 필요에 의해서만 이루어지는 것이 아니라 未來(미래)의 경영을 담당할 수 있는 능력을 구비시키는데 그 목적이 있다 ” – 피터 드러커(Peter F. Drucker)
피터 드러커의 이 말은 인재 개발의 필요성(必要性)을 강조했음은 물론 인재 개발에 대한 교육 훈련투자가 그 어느 투자보다도 가치 있는 투자라는 것을 시사하고 있다 또한 많은 학자들이 인적자원이 회사의 재정적 결합 및 수익성에 미치는 영향을 통계적 수치로 나타내는 연구를 하였으며 (Brian Becker , Mark Huselid, Dave Ulrich 교수들이 공동으로 출간한 「The HR Scorecard」), 교육훈련에 자금을 투자하였을 경우 그것으로 얻어지는 기업의 이익과 효율를 입증 및 分析을 시도함으로서 (Jack J . Phillips, Ron D. Stone, Patricia Pulliam Phillips의 공동 저술한 「T he Human Resources Scorecard Measuring the Return On Investment」) 교육훈…(skip)
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한국기업이 세계 여러 나라의 기업들과 경쟁하여 살아남기 위해서 기업의 인재채용관리와 인재개발의 중요성에 대해 조사한 자료로서 많은 참고자료를 통해 조사한 자료이니 목차를 참고하시면 많은 도움이 되실겁니다.
순서
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인재개발의 개요
1) 인재개발의 개념(槪念)정이 및 중요성
2) 인재개발의 절차
3) 인재개발의 방법
2. 교육훈련의 개념(槪念) 및 과정分析
1) 교육훈련의 개념(槪念)정이
2) 교육훈련의 역싸
3) 교육훈련의 목적
4) 교육훈련의 필요성(必要性)
5) 교육훈련의 방법
3. 기업의 인재개발 事例(사례)
1) 삼성전자 事例(사례)分析
2) 도요타 事例(사례)分析
3) 모토로라 事例(사례)分析
4) 그외의 기업事例(사례) 分析
4. 국내 기업의 인재개발 교육의 drawback(걸점)과 改善(개선) measure(방안)
1) drawback(걸점) 分析
2) 改善(개선) measure(방안)
5. 인재개발 교육훈련 프로그램(program]) - 멘토링 分析
Ⅲ. conclusion
글로벌 경쟁 시대로의 돌입과 함께 한국 기업들 또한 인재 유치 전쟁의 한복판에 서게 되었다. 전통적인 인간관계인 학연·지연·혈연에 의한 깜짝 인사나, 정이나 신뢰에 묶여 무능한 인재들을 단호하게 대하지 못하는 사고, 연공에 관한 인사정책을 과감히 타파하지 못하는 자세로는 더 이상 힘들다. 이런 인사관리 접근은 더 이상 유능한 인재를 유치하기 보다는 가지고 있는 인재조차 타 기업에 빼앗기고 말 것이다. 특히나 재벌로 대표되는 한국 대기업들의 안이한 인사정책은 이러한 부정적인 인사reality(실태) 를 더욱 악화시켜왔다.
설명
다.
