경영조직론상조직環境(환경)의 종류 - 경영조직론상 조직環境(환경)의 종류
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작성일 22-11-17 12:40
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설명
다.
5) 기술적 environment
신제품개발이나 기존제품의 改善(개선) , 제품의 제조공정이나 유통경로의 改善(개선) 등 기술적 요인의 변화에 관련된 것으로 특히 정보기술은 구성원간의 상호작용 방법이나 조직설계에 influence(영향)을 미친다.
3) 사회?文化(문화)적 environment
기업의 외적 environment 구성원들이 그들의 文化(문화)적?생태적?인구 동태?종교적 조건에 따라 신념?가치?태도?opinion 및 생활방식 등을 말하며, 성별?연령?국민성?소득수준?소비구조 등을 들 수 있따
생활의 질에 대한 소비자와 대중의 새로운 인식과 핵가족제도의 심화, 고학력 추세 도시화 등이 최근 두드러진 변화이다.
경영조직론상 조직environment의 종류
1. 일반environment
(1) 의의
사회 내의 모든 조직에 일반적으로 나타나는 environment으로서 상호 유기적으로 관련되어 인과적 연쇄관계를 가지며 그 범위가 넓고 간접적으로 조직에 influence(영향)을 미친다.
(2) 종류
1) 경제적 environment
기업이 속한 경제의 성격과 방향에 관련된 것으로 ① GNP 성장률?산업구조 및 물가수준 변화와 같은 국내의 국민경제 environment과 ② 환율변동?국제자본이동 및 외국의 생산구조와 같은 국외의 경제environment이 있으며, 기업의 경영활동 방식에 influence(영향)을 미치게 된다
2) 정치적 environment
기업의 이익을 옹호하거나 제약하는 environment으로 특허법?政府보조 정책 등은 전자에, 공정거래법?소비자 및 environment보호 관련법규 등은 후자에 해당한다.
4) 자원environment
기업이 필요로 하는 인적(노동시장)?재무적(주식, 금융시장)?물적(부동산, 원?부자재)자원에 관련된 environment을 말한다.
따라서 경영자는 分析력과 통찰력을 지닌 안목으로 environment간의 인과관계를 파악하여 environment의 요구에 적합한 기업의 장기전략(strategy)을 수립하고 조직관리를 하여야 한다.
-일반 environment이 조직에 미치는 influence(영향)이 간접적이라 할지라도 일반environment의 特性을 제대로 파악함으로서 경영자는 environment의 요구에 적합한 기업의 장기전략(strategy)을 수립하고 조직관리를 잘 할 수 있을 것이다.
- 먼저보기를 참고 바랍니다.
2. 과업environment의 종류
(1) 의의
조직의 전략(strategy)수립이나 목표(目標)달성을 위한 의사결정에 직…(省略)
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