인사관리 부문별 성과 주의 실현방안
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작성일 22-12-23 00:24
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다양한 경력개발 프로그램(program]) 개발, M.B.O 도입, 직무충실화, 경영정보시스템 도입 등에 구체적인 방법으로 활용될 수 있을 것이다.
(4) 평가
인사평가는 선행단계로 point인재확보 등 채용과 연계되고 후행단계로는 평가결과에 따른 보상과 보직, 승진, 인력조정, 육성과 개발 등으로 진행되고, 조직성과에 대한 평가와 연결되면서 기업의 전략(strategy)과 비전, 사업방향…(省略)
순서
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다.
2. Total System적인 접근
(1) 확보
무엇보다 채용도 전략(strategy)이라는 관점에서 인력계획을 수립하여 경영전략(strategy)에 적합한 인력을 유인하고 유지, 개발하는 것이 중요하다.
환경의 급변에 대응할 수 있도록 학습능력을 기준으로 종업원을 선발하고 point인력과 주변인력을 구분하여 인력구성의 유연성을 높일 수 있도록 모집, 선발의 인력정책을 수립하여야 한다.
(3) 개발
기업경쟁력은 종업원의 능력에 따라 결정된다는 말처럼 인적자원의 중요성은 점증하고 있다아 따라서 종업원의 능력을 개발 할 수 있는 교육, 훈련 프로그램(program]) 의 개발은 중요하며 개인이 자발적이고 창의적으로 참여할 수 있는 plan을 모색하여야 한다.
(2) 직무설계 측면
종업원의 다양한 경력설계를 유도, 지원하여 종업원의 경력계획이 조직의 직무설계에 통합될 수 있도록 한다. 이를 위해 환경change(변화)에 따른 직무analysis(분석) , 직무평가를 수행하여 직무재설계를 실시하고 인사고과의 공정성과 신뢰성을 제고 시킨다.
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인사관리 부문별 성과주의 실현plan
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략(strategy)적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner` 또는 ’Strategic Partner`, `Internal Consultant`, `Employee Developer`가 되도록 한다. 이때 선발도구의 신뢰성과 타당성이 중요하다. C.D.P 도입 O.J.T 및 OFF J.T 등을 적절히 활용하며 종업원의 경력계획 활동을 지원 할 수 있는 조직 분위기 조성과 지원체제를 갖추어야 한다.
