조직재설계의 절차 및 방법 - 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
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작성일 22-11-04 17:26
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그리고 회사의 과거 Data를 analysis하여야 한다. 조직의 drawback(걸점)을 파악하기 전에 그 기업을 둘러싸고 있는 경영環境(환경)을 SWOT를 통하여 analysis하여야 한다.
또한 조직재설계를 위해서 조직혁신을 추진하는 스텝들은 조직 구성원들에게 조직재구축의 necessity need을 인식시키고 공감대를 형성하도록 하는 것이 중요한 역할이다. , 조직재설계의 절차 및 방법 - 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법공학기술레포트 , 조직재설계의 절차 및 방법 - 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
조직재설계의 절차 및 방법
다. 그리고 지금 變化가 왜 필요한지, 變化과정에서의 조직 구성원들의 역할과 그 결과에 대한 이미지와 보상은 무엇인지를 분명히 밝혀야 한다. 조직재설계는 경영전략(戰略) , 과업, 사람, 기업文化라는 전반적인 내용을 고려하여 조직역량이 최대한 잘 발휘되어 경영성과를 달성할 수 있도록 조직구성 요소를 재배치한다는 측면이라고 보았을 때 조직 내 전문가만으로 조직재설계 작업을 수행하는 것은 한계가 있다는 점을 유념해야 할 것이다.
2. 조직재설계의 절차
조직구조의 變化는 조직구성원에게 새로운 이념이나 goal(목표) 달성에 요구되는 새로운 역량(Competency)을 요구한다.
1) 1단계 : 경영環境(환경)analysis
경영環境(환경)analysis은 조직재설계의 방향 설정에 중요한 Factor이다.
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레포트/공학기술
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조직재설계의 절차 및 방법 - 미리보기를 참고 바랍니다. 조직재설계는 조직theory(이론)과 각종 정보 그리고 경영전략(戰略) 의 거시적 및 다차원적인 측면에서 세밀한 부분까지 검토되어야 한다. 내부역량 측면에서의 강점(Strength)과 약점(Weakness), 외부環境(환경) 측면에서의 기회(Opportunity), 위협(Threat)에 관하여 analysis하여야 한다. 조직이 變化를 추진하는 과정에서 조직 구성원들의 불안과 혼란을 야기시킬 수 있기 때문에 조직變化의 배경과 목적이 명확히 설명(explanation)되고 전달되어야 하며 조직 구성원들의 동의를 확보하는 것이 성공의 지름길이라 할 수 있따
조직재설계의 단계별 추진 세부 절차를 살펴보면 다음과 같다. 과거 5년 정도의 인력구조의 變化 추이, 조직의 변천,기존의 核心 업무 現況(현황) 을 파악하고 경쟁사와의 비교analysis을 통해 경쟁력을 갖추기 …(drop)
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조직재설계의 절차 및 방법 - 조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
조직역량 강화를 위한 조직재설계의 절차 및 방법
1. 들어가며
조직재설계는 상당한 노하우와 경험을 요구한다.
