리더십 특성(特性)론과 리더십 행위론
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작성일 22-09-18 15:38
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? 능력(capacity) -지성(intelligence), 기민함(alertness), 언어적 재능(verbal
facility),독창성(ohginality),판단력(judgment)
? 성취(achievement) -학식(scholarship),지식(knowledge),운동적 소양(ath-
letic accomplishments)
? 책임(responsibility) -신뢰성(dependability),창의성(쪼tiative),인내성(per-
sistence), 진취성(aggressiveness), 자신감(self-confidence), 탁윌성(desire to
excel)
? 참여(participation) - 활동성(activity),사회성(sociability), 협동성(coopera-
tion),adaptation(적응) 성(adaptability),유머(humor)
? 지위(status) - 사회경제적 지위(socioeconomic position),인기(popular!)
또한 Stogdill(198i)의 리더십 characteristic(특성)론과 관련한 후속 연구에서는, 리더는 (1)책
임과 과업을 완수하려는 강력한 …(생략(省略))
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리더십 특성(特性)론과 리더십 행위론
순서
다. 즉, 훌륭한 리
더가 되기 위해서는 육체적인 characteristic(특성)(건강, 키, 몸무게 등),성격적인 characteristic(특성)(적극성,
활동성, 인내성, 관계성 등),능력적인 characteristic(특성)(판단력, 통솔력, 지능, 카리스마 등)에
있어 뛰어난 자질을 지녀야 하는 것으로 본다. 이러한 리더십 characteristic(특성)론에 관해
分析한 대표적인 학자로는 Stogdill을 들 수 있다아 Stogdill(1948)은 많은 연구들
을 종합 검토하여, 리더가 갖는 characteristic(특성)들을 다음과 같이 분류하였다.
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설명
리더십 characteristic(특성)론과 리더십 행위론
목차
Ⅰ. 리더십 characteristic(특성)론
Ⅱ. 리더십 행위론
* 참고한 문헌
I. 리더십 characteristic(특성)론
리더십 characteristic(특성)론(leadership traits)은 조직의 效果(효과)적인 리더가 되기 위해서는 그
것에 필요한 자질을 지닐 수 있어야 한다는 점을 전제로 한다.
