14가지 경영혁신기법의 통합모델
페이지 정보
작성일 22-09-21 19:23
본문
Download : 14가지 경영혁신기법의 통합모델.hwp
그러나 이러한 벤치마킹은 경쟁기업이 무엇 때문에 좋은 품질의 제품을 만들어 내는지 아리고 어려울뿐더러 설령 알아낸다고 하더라도 그 수준으로 자신의 기업을 따라 맞추는 것도 어렵…(skip)
Download : 14가지 경영혁신기법의 통합모델.hwp( 55 )
이러한 벤치마킹을 시행하고자 할 때, 기억해야 할 가장 중요한 교훈은 변화에 대한 저항을 극복해야 한다는 사실이며, 다음으로 벤치마킹 조사에 고... , 14가지 경영혁신기법의 통합모델경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
14가지 경영혁신기법의 통합모델
이러한 벤치마킹을 시행하고자 할 때, 기억해야 할 가장 중요한 교훈은 變化(변화)에 대한 저항을 극복해야 한다는 사실이며, 다음으로 벤치마킹 조사에 고...
순서
설명
다. 장기적으로는 개선의 필요성(必要性)에 대한 조직의 사고방식을 바꾸게 될 것이다. 피해야 할 또 다른 과오는 벤치마킹 프로세스에 비즈니스 프로세스 책임자를 참여시키지 않는 것이며 마지막으로 기업 규모의 차이가 상당히 크거나, 분권화 정도에서 너무 다르거나, 조직 운영에 있어서 公式 화 정도의 차이가 너무 크다든지, 종업원 참여도가 매우 차이나는 등 文化(culture) 적으로 부하보디지 않는 경우에 벤치마킹의 결과가 긍정적이지 못할 수도 있다는 사실을 명심해야 한다. 그리고 벤치마킹 수행이 회사의 주요 戰略 중 하나가 되어야 한다는 것과 이를 행하는 회사는 반드시 조사에 적절한 시간을 할당하고, 및 적절한 훈련이라는 두 가지 측면에서 팀에게 충분한 자원을 제공해야 하며 이를 위해서, 최고 경영자의 지속적일 배려가 필요하다는 점을 추구해야 한다.
벤치마킹을 사용함에 있어 기업은 고객의 필요 및 해당산업의 동적인 change(변화)를 이해할 수 있으며 다른 회사가 유사한 프로세스를 더 높은 성과수준에서 실행할 수 있었다는 사실을 인정하게 되므로 인해 우수회사의 예를 통하여 자사의 유사한 프로세스가 궁극적으로 달성할 수 있는 개선 목표(目標)에 대한 비전을 갖게 된다된다. 게다가 프로세스의 개선을 위하여 보다 현실적이고 실행가능한 목표(目標)를 세우게 된다된다.
벤티마킹은 경영의 장을 change(변화)시키는 동시에 기업전체, 사업부, 기능차원은 물로, 경영활동의 계획, 실행, 평가에 전부분에 걸쳐서 범용적으로 사용될 수 있는 방법론의 역할도 하고 있따
경영혁신기법으로서 벤치마킹이란 다른 기법들과 달리 경영혁신을 추진할 때 여기저기 사용할 수 있는 기법이라는 것이다.
,경영경제,레포트
이러한 벤치마킹을 시행하고자 할 때, 기억해야 할 가장 중요한 교훈은 change(변화)에 대한 저항을 극복해야 한다는 사실이며, 다음으로 벤치마킹 조사에 고객의 기대사항을 고려하지 않는 것이다.
