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작성일 22-10-26 22:48
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Knut Hagrup 회장이 78 년 사임하고 Carl-Olov Munkberg가 대신했다. 그래서 SAS 이사이며 ASEA 의장인 Curt Nicolin(스웨덴의 대규모 전기 설비 제조업자임)은 Jan Carlzon을 영입하도록 이사회를 설득했다.
78 년 칼존은 SAS의 50%를 소유하고 있는 스웨덴의 국내선 航空(항공) 사인 Linjeflyg의 회장이 되었다. 경비 지출은 줄었지만 SAS의 명성도 떨어졌다. 그의 경영진들로부터의 심한 반대에도 불구하고 그는 이를 실행했으며 얼마후 그는 그들을 교체했다. 한 해 동안 그는 가격 차별화, 저운임 이노베이션, 승객수를 2 배로 늘리는 확장 계획등을 통해 航空(항공) 사의 이익률을 제고시켰다. 전세계적인 경기 후퇴는 航空(항공) 사들에게 큰 영향을 미쳤으며 SAS의 다국적 이사회에서는 이를 걱정했다.
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레포트/경영경제
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설명
경영戰略 성공instance(사례), 조직개발 성공instance(사례), 기업 marketing 성공instance(사례)로 分析해 본 스칸디나비안 航空(항공) 경영혁신 instance(사례)
1.기업의 위기 상황
2.회사와 산업의 배경
3.경영자 칼존의 철학
4.조직구조 혁신 (프로젝트 팀의 접근법)
5.marketing 戰略으로서의 SAS 戰略
6.기업의 혁신 및 marketing 戰略 실행 후의 성공적인 결과
경영戰略 성공instance(사례), 조직개발 성공instance(사례), 기업 marketing 성공instance(사례)로 分析해 본 스칸디나비안 航空(항공) 경영혁신 instance(사례)
1. 기업의 위기 상황
1981년 스칸디나비안 航空(항공) 시스템 - 약칭 SAS - 은 연속 17 년간의 이익을 기록한 후 지난 2 년 동안의 3 천만불의 누적된 결손과 영업 부진으로 어려움을 겪고 있었다.
대중은 창조적이며 긍정적인 해결책에 대해 반응을 보인다는 철학과 非관료적인 그의 태도는 모든 이의 호감을 불러일으켰으며 그는 그것을 증명하는 두 개의 성공담을 남겼다. 사업과 government 재정에 있어서 그의 뛰어난 견식은 신문과 텔레비젼에 의해 보도된 적이 있었다. 문크버그는 소모적인 1,300 가지의 작업을 없애는것을 포함하는 엄격한 원가 절감을 행했다. 그의 재임 4 년 동안 그는 스웨덴과 노르웨이로 사업을 확장했고 호텔업을 추가했으며 20 개국에 휴양소를 설치했다. 니콜린은 칼존이 …(투비컨티뉴드 )
다. Vigressor(SAS의 子회사인 여행사를 완전히 소유하고 있다)의 장으로 취임 후 첫 해에 그 때까지의 손실을 이익으로 전환시켰다. 젊고 정력적인 칼존은 그 자신을 스칸디나비아에서 잘 알려지게 할 만큼 marketing 에 뛰어난 재능을 가지고 있었다.
