근무성적평정제도에 대한 논의
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작성일 22-10-28 22:54
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사회나 조직이나 노력하지 않는 사람은 치열한 경쟁 속에서 도태되고 마는 것이 오늘날의 현실인 것과 마찬가지로 공직사회에서도 창의적인 노력과 능동적인 자세로 성실히 업무에 임할 때에 자신의 능력을 인정받게 …(투비컨티뉴드 )
레포트/기타
다. 오늘날 우리는 복잡 다양한 사회구조와 급변해 가는 대내외적인 environment(환경) 으로 인해 스스로 변하지 않고는 살아 남기 힘든 시대를 살아가고 있고 이에 따른 의식의 alteration(변화) 도 함께 요구되고 있다아 즉 공직사회의 의식은 그 어느 분야보다도 조속한 alteration(변화) 가 요구되고 있어 구태의연한 관행과 낡은 사고의 틀에서 탈피할 때이다. 이것은 직원들의 능력을 발전시키고, 조직의 능률을 향상시키며, 직원들에게 공정하고 공평한 기회를 부여하는 데 있어서 필수적인 요건이다.설명
제 1 장 서론, 제 2 장 근무성적 평정, 제 1 절 근무성적 평정의 의의, 제 2 절 근무성적 평정의 목적, 1. 인사행정의 기준 제공, 2. 공무원의 능력 발전, 3. 공무원의 근무 능률 향상 및 의사 전달 개선, 4. 시험의 타당도 측정 기준 제공, 제 3 절 근무성적 평정의 방법, 1. 방법에 따른 평정의 방법, 2. 평정자에 따른 평정의 방법, 제 4 절 근무성적 평정제도의 운영, 1. 평정자의 선정, 2. 평정요소의 선정, 3. 평정시기, 4. 평정장소, 5. 평정결과의 공개와 소청, 6. 기타 근무성적 평정제도에 관한 내용, 제 5 절 평정상의 일반적 주의사항, 1. 헤일로우 효과, 2. 논리적 오류, 3. 관대화 또는 엄격화, 4. 집중화 경향, 5. 선입견, 제 3 장 경력평정, 제 1 절 경력평정의 의의, 제 2 절 경력평정상의 가설 , 제 3 절 경력평정 실시항의 문제점, 제 4 절 경력평정제도의 운영, 1. 평정의 목적, 2. 피평정자와 평정자, 3. 경력평정 대상의 종류(경력의 종류), 4. 평정시기, 5. 평정방법, 6. 평정결과 공개, 제 4 장 기타평정, 제 1 절 훈련성적 평정, 1. 훈련성적 평정의 의의, 2. 훈련성적 평정의 내용, 제 2 절 가점평정, 1. 가점평정의 의의, 2. 가점평정의 내용, 3. 가점평정의 종류, , 제 5 장 사기업의 평정제도, 제 1 절 삼성전자의 평정제도, 1. 신상필벌 인사원칙, 2. 정교한 인사시스템, 3. 최근(2001년 이후) 삼성전자의 평정제도, 4. 변화 전 삼성전자의 평정제도, 5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교, 제 2 절 메디슨의 평정제도, 1. 벤처기업의 평정제도, 2. 메디슨, 3. 메디슨의 인사관리, 4. 평정방법, 5. 평가기법, 6. 평가내용, , 제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안, 제 1 절 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점, 1. 객관성과 공정성의 문제, 2. 타당성과 신뢰문제, 3. 유용성 문제, 제 2 절 우리 나라 공무원 평정제도의 개선방안, 1. 업무확대 분야에 대한 활용, 2. 직위분류제 도입, 3. 근무성적 평정의 과학화, 4. 근무성적 평정에 대한 공무원 의식 개혁, 제 3 절 일반적 공무원 평정제도의 개선방안, 1. 처우중심에서 다목적 평정제도로, 2. 평정제도와 보상체의 연계강화, 3. 획일적 평정제도에서 목적별 평정제도로, 4. 일방적 평정제도에서 쌍방적 평정제도로, 5. 제도적 측면에서 운영적 측면으로, 6. 인사부서 중심에서 현장중심으로, 제 4 절 다면평가제, 1. 다면평가제의 의의, 2. 다면평가제의 도입배경, 3. 다면평가제의 기대효과, 4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준, 5. 평가내용 설계방법 , 6. 평가분석 및 활용, 7. 다면평가제의 효율적 운용방안, , 제 7 잘 결론, FileSize : 78K , 근무성적평정제도에 대한 논의기타레포트 , 근평제도 근무성적정평정제도 평정제도 공무원인사
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근무성적평정제도에 대한 논의
제 1 장 서론, 제 2 장 근무성적 평정, 제 1 절 근무성적 평定義(정이) 의의, 제 2 절 근무성적 평定義(정이) 목적, 1. 인사행定義(정이) 기준 제공, 2. 공무원의 능력 발전, 3. 공무원의 근무 능률 향상 및 의사 전달 improvement, 4. 시험의 타당도 측정 기준 제공, 제 3 절 근무성적 평定義(정이) 방법, 1. 방법에 따른 평定義(정이) 방법, 2. 평정자에 따른 평定義(정이) 방법, 제 4 절 근무성적 평정제도의 운영, 1. 평정자의 선정, 2. 평정요소의 선정, 3. 평정시기, 4. 평정장소, 5. 평정결과의 공개와 소청, 6. 기타 근무성적 평정제도에 관한 내용, 제 5 절 평정상의 일반적 주의사항, 1. 헤일로우 效果, 2. 논리적 오류, 3. 관대화 또는 엄격화, 4. 집중화 경향, 5. 선입견, 제 3 장 경력평정, 제 1 절 경력평定義(정이) 의의, 제 2 절 경력평정상의 가설 , 제 3 절 경력평정 실시항의 문제점, 제 4 절 경력평정제도의 운영, 1. 평定義(정이) 목적, 2. 피평정자와 평정자, 3. 경력평정 대상의 종류(경력의 종류), 4. 평정시기, 5. 평정방법, 6. 평정결과 공개, 제 4 장 기타평정, 제 1 절 훈련성적 평정, 1. 훈련성적 평定義(정이) 의의, 2. 훈련성적 평定義(정이) 내용, 제 2 절 가점평정, 1. 가점평定義(정이) 의의, 2. 가점평定義(정이) 내용, 3. 가점평定義(정이) 종류, , 제 5 장 사기업의 평정제도, 제 1 절 삼성전자의 평정제도, 1. 신상필벌 인사원칙, 2. 정교한 인사시스템, 3. 최근(2001년 이후) 삼성전자의 평정제도, 4. 變化 전 삼성전자의 평정제도, 5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교, 제 2 절 메디슨의 평정제도, 1. 벤처기업의 평정제도, 2. 메디슨, 3. 메디슨의 인사관리, 4. 평정방법, 5. 평가기법, 6. 평가내용, , 제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점과 improvement방안, 제 1 절 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점, 1. 객관성과 공정성의 문제, 2. 타당성과 신뢰문제, 3. 유용성 문제, 제 2 절 우리 나라 공무원 평정제도의 improvement방안, 1. 업무확대 분야에 대한 활용, 2. 직위분류제 도입, 3. 근무성적 평定義(정이) 과학화, 4. 근무성적 평정에 대한 공무원 의식 개혁, 제 3 절 일반적 공무원 평정제도의 improvement방안, 1. 처우중심에서 다목적 평정제도로, 2. 평정제도와 보상체의 연계강화, 3. 획일적 평정제도에서 목적별 평정제도로, 4. 일방적 평정제도에서 쌍방적 평정제도로, 5. 제도적 측면에서 운영적 측면으로, 6. 인사부서 중심에서 현장중심으로, 제 4 절 다면평가제, 1. 다면평가제의 의의, 2. 다면평가제의 도입배경, 3. 다면평가제의 기대效果, 4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준, 5. 평가내용 설계방법 , 6. 평가分析(분석) 및 활용, 7. 다면평가제의 효율적 운용방안, , 제 7 잘 結論, 파일크기 : 78K
제 1 장 서론
제 2 장 근무성적 평정
제 1 절 근무성적 평정이 의의
제 2 절 근무성적 평정이 목적
1. 인사행정이 기준 제공
2. 공무원의 능력 발전
3. 공무원의 근무 능률 향상 및 의사 전달 改善(개선)
4. 시험의 타당도 측정(測定) 기준 제공
제 3 절 근무성적 평정이 방법
1. 방법에 따른 평정이 방법
2. 평정자에 따른 평정이 방법
제 4 절 근무성적 평정제도의 운영
1. 평정자의 선정
2. 평정요소의 선정
3. 평정시기
4. 평정장소
5. 평정결과의 공개와 소청
6. 기타 근무성적 평정제도에 관한 내용
제 5 절 평정상의 일반적 주의사항
1. 헤일로우 效果(효과)
2. 논리적 오류
3. 관대화 또는 엄격화
4. 집중화 경향
5. 선입견
제 3 장 경력평정
제 1 절 경력평정이 의의
제 2 절 경력평정상의 가설
제 3 절 경력평정 실시항의 결점
제 4 절 경력평정제도의 운영
1. 평정이 목적
2. 피평정자와 평정자
3. 경력평정 대상의 종류(경력의 종류)
4. 평정시기
5. 평정방법
6. 평정결과 공개
제 4 장 기타평정
제 1 절 훈련성적 평정
1. 훈련성적 평정이 의의
2. 훈련성적 평정이 내용
제 2 절 가점평정
1. 가점평정이 의의
2. 가점평정이 내용
3. 가점평정이 종류
제 5 장 사기업의 평정제도
제 1 절 삼성전자의 평정제도
1. 신상필벌 인사원칙
2. 정교한 인사시스템
3. 최근(2001년 이후) 삼성전자의 평정제도
4. alteration(변화) 전 삼성전자의 평정제도
5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교
제 2 절 메디슨의 평정제도
1. 벤처기업의 평정제도
2. 메디슨
3. 메디슨의 인사관리
4. 평정방법
5. 평가기법
6. 평가내용
제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 결점과 改善(개선) 대안
제 1 절 우리 나라 공무원 평정제도의 결점
1. 객관성과 공정성의 문제
2. 타당성과 신뢰문제
3. 유용성 문제
제 2 절 우리 나라 공무원 평정제도의 改善(개선) 대안
1. 업무확대 분야에 대한 활용
2. 직위분류제 도입
3. 근무성적 평정이 과학화
4. 근무성적 평정에 대한 공무원 의식 개혁
제 3 절 일반적 공무원 평정제도의 改善(개선) 대안
1. 처우중심에서 다목적 평정제도로
2. 평정제도와 보상체의 연계강화
3. 획일적 평정제도에서 목적별 평정제도로
4. 일방적 평정제도에서 쌍방적 평정제도로
5. 제도적 측면에서 운영적 측면으로
6. 인사부서 중심에서 현장중심으로
제 4 절 다면평가제
1. 다면평가제의 의의
2. 다면평가제의 도입배경
3. 다면평가제의 기대效果(효과)
4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준
5. 평가내용 설계방법
6. 평가analysis 및 활용
7. 다면평가제의 효율적 운용대안
제 7 잘 conclusion
행정조직에서의 인사관리는 조직내의 인적자원을 최대한 개발 활용함으로써 행정이 능률과 질적 향상을 도모하고 조직의 목표(目標)를 효율적으로 달성코자 이를 계획·조직·지휘·조정·통제하는 운영수단으로 조직원 개인의 만족과 조직의 목표(目標)를 함께 실현하는 것이 인사관리의 지혜와 운영의 기술이라 할 수 있다아 공무원 평정제도는 이러한 인사관리의 한 부분으로서 어떤 목적을 달성하기 위하여 조직체를 형성하고, 조직활동을 전개해 나가는 과정에서 조직체가 해결해야 할 주요문제 중의 하나는 직원들의 능력·가치관 및 태도 등을 파악하는 것을 말한다.
