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작성일 23-01-21 16:04
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성과주의 예산은 목표(目標)관리(management by objective : MBO)와 理論(이론)적 궤를 같이 할 뿐만 아니라, 목표(目標)관리의 한 부분을 차지한다. 목표(目標)관리는 理論(이론)적인 관점에서 볼 때 3단계 과정, 즉 목표(目標)를 설정하는 과정(setting objectives), 목표(目標)를 달성하는 과정(tracking progress), 그리고 결과를 평가하는 과정(evaluating results)을
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다. 성과평가(performance evaluation)의 결과가 좋은 사업을 예산에 우선권을 주는 방식으로 편성하면 예산의 효율성을 높일 수 있다는 내용을 담고 있다 1949년 후버위원회(Hoover Commission)에서 성과주의 예산 도입에 관한 가이드라인을 발표하면서 미국의 연방정부에서부터 도입되기 스타트한 예산편성 기법이다.
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성과주의 예산제도에 대하여 나타내시오
성과주의 예산(performance budgeting)은 목표(目標)를 설정하고, 성과를 평가해 예산에 반영하는 방식으로 편성된 예산이다.
