CostControle
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작성일 22-09-20 17:39
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이러한 정보 제공은 꼼꼼한 資料를 통해 이루어지는 것이 적당하다. 원가관리를 어떻게 하느냐에 따라 기업이 기대할 수 있는 이익이 달라짐은 물론이고 기업의 내적, 외적인 활동에까지 effect(영향) 을 미치므로 간과해서는 안될 매우 중요한 활동으로 인식하여야 한다. 준비 단계에서 생산은 최대화, 쓰레기는 최소화 시켜야 하며 이는 정기적인 감시가 필요하다. improvementmeasure(방안) 을 통해 표준원가와 실제원가의 차이를 줄여가면서 기업은 기업이익을 달성해 나갈 수 있다아
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레포트/경영경제
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CostControle
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Cost Controle Report
200433068 이유선
원가관리는 기업의 최대 goal(목표) 인 ‘기억의 이익’을 위해 이루어지는 활동이다. 재고량과 구매시점을 파악하여 구매하여야 하며 구매된 물품이 이상이 없는지 철저하게 검수하고 검수장 주변에 안전조치를 취해야 한다. 경영진은 기준을 확립하고 구매, 검수, 저장, 불출, 준비, 조리 및 서빙이 잘 이루어지도록 해야한다. 책임자를 둠으로인해 계획된 것에 대한 통제가 가능해지기 때문일것이다 책임자는 각자 맡은 곳에서 임무를 수행하고 資料를 만든다. 이러한 資料를 통해 표준으로 정한 원가와 실제적인 원가를 비교할 수 있고, improvement하여야 할 부분은 대책measure(방안) 을 수립할 수 있게 된다된다.
거시적인 관점에서 원가관리를 통해 기업은 ‘기업의 이익’이라는 큰 goal(목표) 를 달성할 수 있다아 미시적인 관점에서 원가관리는 기업의 경영진에게 경영에 필요한 정보(비용 빛 수익 발생)를 제공한다. 원가의 절감을 통해서 기업은 이익을 극대화시킬 수 있다아 이 때 중요한 것은 경영진의 역할이다. 이렇게 구분된 일은 책임자를 두어야 한다. 경영진은 의사결정에 필요한 정보를 제공 받을 수 있고, 기업 내 부서 및 개인 활동의 효율성을 높일 수 있다아 나아가서 이러한 활동은 원가의 절감으로 이어진다. 검수가 끝난 물품은 안전하게 정리(整理) 정돈하고 최적의 상태를 유지할 수 있도록 보관하며 저장공간에의 접근은 제한적이어야 한다. 고객, 시간, 가격을 고려하여 생산된 상품의 크기를 결정하는 것 또한 중요하다.
