ABB 매트릭스 조작과 한솔
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작성일 22-11-03 10:17
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안정된 매트릭스조직에서는 양축의 내용을 업태에 상응하여 자유롭게 설정해도 된다된다.
Ⅰ. 서론 ---------------------------------------------------2
Ⅱ. 본론 (1) 해외instance(사례) - ABB사의 매트릭스 조직
1. 이론(理論)적 배경 -------------------------------------------3
2. ABB의 기업紹介 ----------------------------------------3
3. ABB성공의 Keyword : Matrix 조직 ---------------------------6
4. 소 결 -----------------------------------------------14
Ⅲ. 본론 (2) 국내instance(사례) – 한솔교육의 학습조직
1. 이론(理論)적 배경 ------------------------------------------18
2. 한솔교육 紹介 ---------------------------------------- 19
3. 한솔교육의 지식경영-------------------------------------22
4. 한솔교육의 학습조직 ------------------------------------29
5. 소 결 -----------------------------------------------36
첨부 1: 인터뷰
첨부 2: 한솔교육 학습조직 팀학습 보고서 양식
Ⅳ. 결론 --------------------------------------------------41
Ⅴ. 참고한 문헌 및 사이트 ---------------------------------------43
Ⅱ. 본론 (1) 해외instance(사례) - ABB사의 매트릭스 조직
1. 이론(理論)적 배경
매트릭스 조직이란 종축(列)과 횡축(行)의 두 지휘 명령 계통을 설치하고, 이원적 관리에 의해 활동하는 조직을 말하고 행렬식(行列式)조직이라고도 한다.
2. ABB의 기업紹介
(1) 주요 연혁
- 연간 수주액 318억 달러에 매출액 297 억달러.
- 140여 국에 거미줄처럼 설치된 자…(투비컨티뉴드 )
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설명
다. 이 조직은 대부분 직능별(제조 •판매 •재무 •노동 등)을 종축으로 하는 재래형에 제품별 횡축을 첨가하는 형태로 출발한다. 재래형 조직은 모두 상하관계의 시점(視點)에 의해 구조화되어 있기 때문에 집권적(集權的) •분권적인 것, 직능별 •제품별 •지역별인 것 등 모든 조직이 동일하였다. 이를테면, 다국적기업에서는 지역별 •제품별로, 서비스산업에서는 지역별 •활동구분별 등으로 양축의 내용을 설정하는 예가 많다. 이와 같은 매트릭스조직은 environment(환경) 의 다양화에 대응하기 위한 필요에 따라 생겼으나, 이원적 관리에 따른 조직질서의 혼란이 최대의 문제로 지적된다된다.
매트릭스조직은 재래형의 열 형태 조직에 대한 혁신으로 나타났다.
