Make책략과 Buy책략
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작성일 22-11-08 23:08
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설명
레포트/경영경제
Make戰略과 Buy戰略
Ⅰ 서설
1 기존의 인사관리 접근법
기업의 기존 인사관리의 접근법은 보편적 관점이 입각하고 있었다. 방어자는 비교적 안정적인 시장을 이미 확보하고 있으므로 새로운 시장에의 탐색보다는 기존의 시장에서 보다 좋은 품질과 서비스를 저가에 제공하여 고객을 만족시킬 수 있는 방법을 찾으려고 할 것이다.
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Make책략과 Buy책략
Make책략과 Buy책략
다.
② 특징
내부형 시스템은 인사戰略을 경쟁력 있는 인적자원의 개발에 중점을 두고 있따 이에 formula적이고 포괄적인 채용을 하고 다양한 교육훈련을 실시하며, 평가에 있어서는 행위와 과정? 능력 등에 관한 포괄적인 평가에 의하여 내부공정성에 중심을 둔 안정적인 보상을 실시한다.
2) 내부형 시스템
① 의의
방어자는 인사시스템으로 내부형 시스템을 채택하는 바, 내부형 시스템이란 광범위한 내부 노동시장을 형성하여 내부에서 훈련, 사회화, 직무이동 등이 모두 이루어질 수 있도록 하는 시스템이다.
공세자는 끊임없이 새로운 시장을 개척하고 새로운 기회를 탐색하므로 효율성보다는 창조성과 혁신을 수행할 수 있는 방법을 찾으려…(생략(省略))
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3 공세자 戰略
1) 의의 및 특징
공세자 戰略은 신제품이나 신시장에 초기에 진입하는 벤처기업 등에서 취하는 戰略이다.
Make전략과 Buy전략 - 미리보기를 참고 바랍니다.
2 戰略적 인사관리
현대 인사관리는 戰略적 관점을 강조하고 있따 戰略적 인사관리란 인사관리가 기업의 目標(목표) 및 가치의 창출에 기여하여야 하는 the gist부서라는 인식하에 기업발전의 the gist전력인 인적자원의 경쟁력을 제고하는 것으로, 기업戰略 지향성, 상황에 대한 주체적 대응, 유연성과 적합성의 중시 등을 특징으로 하고 있따
Ⅱ 기업戰略과 인사시스템
1 의의
인사시스템은 기업의 사업戰略에 적합한 형태로 구축되고 운영되어야 하는바, 사업의 戰略은 크게 방어자와 공세자 戰略으로 나눌 수 있따
2 방어자 戰略
1) 의의 및 특징
방어자 戰略은 안정적인 제품이나 서비스를 제공하는 대기업 등에서 취하는 戰略이다. 예를 들어 우수기업의 사례(instance)를 그대로 자신의 기업에 적용하는 등의 방식이었다.
