친교와공격성그리고대인관계로본경영事例(사례)
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작성일 23-01-13 15:26
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한국사회나 日本 사회에 있어, 기업에 취직을 한다는 것은 ‘종신고용’이라는 심리적 계약을 맺는 것이다.
친교와공격성그리고대인관계로본경영事例(사례)-1
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친교와공격성그리고대인관계로본경영事例(사례)
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다.
위에서 보여주는 두 예는 감원에 대해 상반된 결과를 보여주는 예이다. 이러한 심리적 계약이 몇 년 전부터 경기침체로 인해 위협을 받고 있고, 이로 인해 노사분규, 파업 등이 일어나는 등 조직에 대한 반사회적 행동이 늘고 있다아
만약 기업이 경기침체로 인한 정리(arrangement)해고와 세계적인 Downsizing 추세에 의해서 실제적으로 기업에서 감원을 할 경우, 단기적으로 기업에서는 경영 위기를 타계할 수 있을 것이다.
경영위기로 어쩔 수 없이 감원을 하게 될 경우에는 절차 공정성, 즉 해고의 Cause 을 밝히고, 분배 공정성을 통하여 해고당한 사람이 다른 직업을 가지기까지 기본적 생활을 유지할 수 있게 배려해 준다면, 무조건적인 파업이나 노사분규가 일어나느 사태를 예방할 수 있을 것이다. 현대 자동차의 경우 기업의 심리적 계약 위반, 즉 감원정책으로 인해서 노조의 파업, 업무 태만, 태업 등 경영활동에 지장을 주는 일들이 매년 발생하고 있다아 이는 외국인들의 한국 투자 environment(환경) 에 대한 좋지 않은 인식을 심어주어 외국의 투자가 줄고, 생산성의 감소로 우리나라 전체의 경제에 좋지 않은 effect(영향) 을 미치고 있다아
반대로 유한 킴벌리의 …(To be continued )
친교와공격성그리고대인관계로본경영事例(사례)입니다. 하지만 단기적으로는 경영위기를 피할 수 없을 것이다. 이러한 반발심은 노사분규와 업무태만, 태업 등의 부정적인 결과를 가져오고, 장기적으로 보았을 때 이러한 상황은 외국인들의 한국 투자에 대한 불안감을 조성하여 외국의 투자가 주는 등 기업 경영에 더 안 좋은 effect(영향) 을 줄 수 있는 사태와 직면할 수도 있다아
반대로 기업에서 심리적 계약을 준수 한다면 조직 구성원들의 조직몰입도가 높아지고, 조직에 대한 신뢰도를 높일 수 있으며, 이를 통해 조직구성원들은 직무에 만족을 함으로써 기업에 장기적인 이익을 가져다 줄 수도 있을 것이다. 하지만 기업은 종신고용에 대한 심리적 계약을 위반한 것이기 때문에 조직 구성원들은 반발심을 갖게 된다된다.
