[Edge]조직화의 과정
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작성일 23-01-23 07:50
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이와 같은 권한, 책임, 의무의 3자는 모두 같은 중요도를 갖는다하여 이를 직무의 삼면등가의 법칙이라 한다.
첫째는 조직의 목표(目標)달성에 필요한 전체업무를 어떠한 원칙과 방법에 의해 분할할 것인가를 결정하여야 한다.
다.설명
셋째, 구조화된 활동을 일정한 직위에 할당하고 그 직위간의 책임 ․ 권한관계를 확정한다.
넷째, 목적하는 사업에 대한 자원의 배분이 분명해 진다. 따라서 경영자는 어떠한 조직구조를 갖추는 것이 조직목표(目標)달성에 가장 效果(효과)적인가를 고려하는 과정에서 기본적으로 두 가지 측면에서 중요한 의사결정을 하여야 한다. 한편 조직화 기능에는 일반적으로 다음과 같은 세 가지의 활동과 관계된 기능이 포함된다된다. 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
조직화의 과정
...(이하 본문 참조)
* Reference List
IV. 직무의 조직목표(目標) 지향성
III. 기준과 원칙에 따른 부문화
순서
조직화의 과정
여기서 직무란 각 직위에 배정된 업무, 즉 일을 말하는데, 직무에는 그 수행과 관련하여 권한, 책임, 의무가주어진다.
결과적으로 잘 이루어지진 조직화는 다음과 같은 결과를 이끌게 된다된다.
II. 업무의 논리적 분할과 세분화
둘째, 나름대로의 원칙과 기준에 의해 나누어진 업무들 간의 관계를 效果(효과)적으로 조정하여 조직목표(目標)를 달성할 수 있도록 效果(효과)적으로 결합시킬 수 있어야 한다. 이와 같은 조직화의 과정을 보다 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
조직화의 과정
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I. 조직목표(目標)달성을 위한 전체업무의 명확화
자료제목 : 조직화의 과정 조직화의 과정에 대한 레포트 자료입니다.
I. 조직목표(目標)달성을 위한 전체업무의 명확화
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표(目標), 목표(目標)달성에 influence을 미칠 가능성이 있는 environment적 제약 및 기회, 목표(目標)의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, 그 다음으로는 그러한 계획을 效果(효과)적으로 달성하는데 필요한 직무의 내용을 명확히 하고, 아울러 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 기준으로 체계를 갖출 필요가 있따 이러한 과정을 조직구조의 설계(구축) 또는 조직화라 한다. 일이 체계적으로 나누어지지 못할 경우 조직구성원들은 역할모호성과 역할갈등을 겪게 되며, 조직 내에서의 업무의 흐름이 체계적이지 못하게 되어 조직 내에서의 갈등과 업무달성을 어렵게 하는 原因이 된다된다.
첫째, 누가 무엇을 해야 하는가?가 명확히 된다된다.
조직화는 조직의 목표(目標)를 가장 效果(효과)적으로 달성할 수 있는 조직의 체계를 갖추어가는 과정인 만큼 경영자에게 요구되는 가장 중요한 역할 중의 하나이다.
둘째, 누가 누구에게 책임을 지는가?가 명확히 된다된다. 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
조직화의 과정
목차
셋째, 의사소통의 통로가 분명해진다.
개념,정의,특징,특성
V. 지속적 평가와 수정
조직화의 과정에 대한 report 입니다.
조직은 공동의 목적을 달성하기 위하여 의도적으로 정립화된 구조에 따라 구성원들이 상호 작용하는 인간의 집단이라고 할 수 있따 따라서 조직은 어
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둘째, 그러한 활동들을 관련성이 있는 것끼리 묶어 일정한 테두리 하에서 구조화(부문화)시킨다.
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첫째, 계획된 목표(目標)를 달성하는데 필요한 구체적인 활동을 확정한다.
