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[경제경영] 중국(中國)인의 협상인식 - 중국(中國)인의 비즈니스 culture와 협상책략

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china인의 협상인식

china인의 비즈니스 文化(문화)와 협상戰略
Ⅰ. 서론
주화삼분(酒話三分)’이라는 말이 있다아 china인은 아무리 술에 취해도 알고 있는 사실의 30% 이상은 말하지 않는다는 얘기다. 상하이 한국상…(skip)
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다. 속을 보이지 않는 china인과의 교섭에서 성공하려면 어떤 노하우가 필요할까. 한국의 대표적 china통(中國通)들의 조언을 5회에 걸쳐 싣는다. 

“무딘 붓이 총명함을 이긴다(鈍筆勝聰)고 하지 않습니까. china에 대한 착실한 기록 축적이 필요합니다. 그러나 china 비즈니스의 첫걸음은 china인과의 협상이다.” 종합부동산개발업체인 프라임그룹의 임수영(林修永사진) china 사장의 말이다. 속을 보이지 않는 china인과의 교섭에서 성공하려면 어떤 노하우가 필요할까. 한국의 대표적 china통(中國通)들의 조언을 5회에 걸쳐 싣는다. 대상그룹 china 본부장을 거쳐 지난해 프라임그룹으로 자리를 옮겼다. 그만큼 china인의 속내는 알기 어렵다.

그는 china인들의 중요한 협상 무기 중 하나로 ‘철저한 기록에 의한 치밀한 사전

china인의 협상인식

china인의 비즈니스 文化(문화)와 협상戰略
Ⅰ. 서론
주화삼분(酒話三分)’이라는 말이 있다아 china인은 아무리 술에 취해도 알고 있는 사실의 30% 이상은 말하지 않는다는 얘기다. 그러나 china 비즈니스의 첫걸음은 china인과의 협상이다. 상하이 한국상회 회장이기도 한 임 사장은 1992년 수교 이후 지금까지 줄곧 china에서 활동하고 있는 한국의 대표적 china 전문가다. 그만큼 china인의 속내는 알기 어렵다.” 종합부동산개발업체인 프라임그룹의 임수영(林修永사진) china 사장의 말이다. 

“무딘 붓이 총명함을 이긴다(鈍筆勝聰)고 하지 않습니까. china에 대한 착실한 기록 축적이 필요합니다.

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