공급사슬관리
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작성일 22-09-22 20:16
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②현상에 대한 강-약점 평가(Assess As-Is strengths and weaknesses.)
☞현상 分析 정보를 종합하고 벤치마킹 등을 통한 best practice와 비교. Quality Function Deployment(QFD)나 SWOT 分析 등을 활용
③이상적 프로세스 구상 (Develop a Greenfield vision.)
☞투자나, 회사 방침, 현재의 가능한 정도 등에 상관없이 아래의 항목…(skip)
공급사슬관리에 관한 내용을 기술
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다.
☞프로세스를 定義(정이)하고 프로세스의 입, 출력과 연계된 내부 고객과 외부 고객을 定義(정이)한다. 의사결정내역, 업무 수행 단계, 요구 기술(skill), 활동 주체 등을 파악하고 명세화 한다.
■공급사슬관리
순서
레포트/경영경제
설명
,경영경제,레포트
공급사슬관리에 관한 내용을 기술■공급사슬관리 , 공급사슬관리경영경제레포트 ,
공급사슬관리
■공급사슬관리(SCM)定義(정이)
■공급사슬관리(SCM) necessity
■공급사슬관리(SCM) 등장배경
■공급사슬관리(SCM) 발전과정
■공급사슬관리(SCM) 도입效果
■공급사슬관리(SCM) 도입 및 구축방법
■기업들의 공급사슬관리(SCM)구축 장애요인
■공급사슬관리(SCM)구축에 대한 조언
■공급사슬관리(SCM)도입example(사례)
일반적으로 SCM 프로젝트는 槪念설계 (Conceptual design), 상세설계 및 파일롯 테스트 (Detail design and Pilot test), 실행 (Implementation)의 3단계를 통해 구현된다 이들 세 단계는 실행과정에서 피드백을 통해 재정립되고 상세화되는 과정을 반복하게 된다
1단계: 槪念적 설계
이 단계는 未來(미래)에 대한 전략(strategy)과 방향을 세우고, 비전과 도입에 대한 구조를 가시화하기 위한 것으로 현재상황과 준비사항에 대한 分析을 통해 수립되게 된다 즉 SCM을 통한 To-be 모델의 청사진을 수립하는 단계라고 할 수 있다 이는 아래의 5가지 절차를 통해 수립되게 된다
①현상 分析(Describe the As-Is situation.)
☞원자재 조직 내부 업무 담당자, 공급자, 및 고객과의 인터뷰 등을 통해 데이터를 수집하여
현재의 상황을 아래와 같이 이해하고 分析하는 활동.
☞프로세스에 포함된 활동이나 단계들을 문서화 한다.
☞현상 分析을 위한 데이터 수집을 통하여 전략(strategy)적 이슈들을 파악하고 정리(整理) 한다. 메트릭은 업무 수행양, 리드타임, 작업시간, 비용 등 계량화 된 성과 수준을 의미한다.
☞프로세스를 定義(정이)하고 성과 측정(測定) 과 관련된 메트릭(metric)을 定義(정이)한다.
