政府기관 경영평가시스템의 회고와 발전방안(方案)
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작성일 23-01-12 07:14
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이를 위해 경영실적 평가결과와 연계하여 기관별로 ‘인센티브’ 상여금을 차등 지급하고 있으며, 경우에 따라서는 경영진으로 하여금 경영성과에 대한 책임을 지도록 하고 있다 이러한 경영평가시스템은 경영관리(통제) 수단으로서 다음과 같은 기능을 수행하고 있다
첫째, 경영평가시스템은 ‘성과에 관한 계약’을 통해 정부와 정부기관간의 관계를 재정립할 수 있다 정부와 정부기관의 역할을 명확하게 定義(정의)하고 명文化함으로써 정부부처에 의한 무분별한 개입에 따른 문제를 해소할 수 있으며 정부-정부기관관계의 ‘탈성치화’ 또는 ‘관계의 분절화(decoupling)`를 이룰 수 있다(김준기, 2001:102).
둘째, 정부기관 경영성과를 좌우하는 조직내부의 the gist적 요소의 하나는 창의성과 기업가정신이 얼마나 effect적으로 발휘될 수 있는 경영체제와 여건을 갖추고 있느냐이다.
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제 Ⅰ 장 서 론
제 Ⅱ 장 정부투자기관 경영평가시스템의 변천과정과
운영성과 및 수용도
제 1 절. 경영평가시스템의 의의와 역할
제 2 절. 정부투자기관 경영평가시스템의 변천 과정
1. 정부투자기관 경영평가체계의 변천
2. 경영평가 대상기관의 변천
3. 경영평가 지표체계의 변천
4. 경영평가방법의 변천
5. 평가결과의 활용 및 환류체계의 변천
제 3 절. 새로운 정부기관 경영평가시스템 구축의 기본방향
1. 전문성과 정부기관의 ‘주인의식’ 제고
2. 자율과 책임의 ‘경영마인드’ 도입
제 4 절. 우리 나라 정부기관 경영평가시스템의 대내외적 파급effect
1. 정부기관 경영평가시스템의 국내적 파급
2. 정부기관 경영평가시스템의 국제적 확산
제 5 절. 정부투자기관 경영평가시스템 운영성과 평가
1. 지난 20년 동안의 경영평가시스템의 변화 흐름에 대한 평가
2. 자율적 책임경영체제 구축과 경영성과 제고 effect
제 Ⅲ 장 정부투자기관 경영평가시스템의 결점과 改善(개선) 方案
제 1 절. 정부투자기관 경영평가시스템의 한계와 결점
1. 경영평가시스템의 성공적 운영을 위한 전제조건의 미비
2. 기관평가와 사장평가의 이원적 평가의 한계
3. 경영평가 지표체계의 결점
제 2 절. 정부투자기관 경영평가시스템의 改善(개선) necessity need과 목표(goal)
1. 정부투자기관 경영평가시스템의 改善(개선) necessity need
2. 정부투자기관 경영평가시스템의 改善(개선) 목표(goal)와 기본 방향
제 3 절. 정부투자기관 경영평가시스템의 改善(개선) 方案
1. 현행 경영평가시스템하에서의 시스템 改善(개선) 方案
2. 경영평가 주기의 조정
3. 경영평가단의 구성 및 운영 시스템의 改善(개선)
4. 경영실적 평가 결과의 적극적인 활용
5. 새로운 대안적인 경영평가 시스템 설계 方案
제 Ⅳ 장 맺 음 말
제 Ⅱ 장 정부투자기관 경영평가시스템의 변천과정과
운영성과 및 수용도
제 1 절. 경영평가시스템의 의의와 역할
정부투자기관관리기본법에 의거하여 1984년부터 도입 시행되어온 정부투자기관 경영평가시스템은 투자기관의 경영자율성을 최대한 보장하고, 사후평가를 통해 책임경영을 확보하고자 하는 새로운 투자기관 관리시스템의 가장 the gist적인 시스템이다. 정부기관경영평가시스템의회고와발전방안 , 정부기관 경영평가시스템의 회고와 발전방안경영경제레포트 ,






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政府기관경영평가시스템의회고와발전방안(方案)
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레포트/경영경제
政府투자기관 경영평가시스템의 변천 과정과 운영성과에 대한 분석에 기초하여 현행 평가시스템의 drawback(걸점)을 도출한 다음에, 경영평가시스템의 발전적인 개편 방향을 제시하는 데 그 목적을 두고 작성한 글입니다. 기업경영에 있어서 창의성과 기업가정신이 발휘되기 위해서는 경영자율성이 확보되어야 한다. 즉, 경영평가시스템은 정부투자기관의 자율적 책임경영체제를 확립하기 위하여 정부투자기관에 경영자율성을 보장하는 한편 경영평가를 통해 경영실적에 대한 책임을 확보하는 시스템적 장치이다. 현행 정부투자기관 관리시스템도 바로 이런 취지에서 정부기관 경영改善(개선) 활동을 촉진하고 국민경제적 성과 향상을 도모하기 위하여 경영자율성을 확대하는 대신 경영성과에 대한 사후적 평가기능의 강화를 통해 책임경영체제를 구축하는데 그 목적을 두고 있다 따라서 정부투자기관의 경영에 있어서 창의성과 기업가정신의 발휘를 촉진하기 위해서는 정부의 사전적 간여나 통제를 최소화함으로써 기업경영의 …(To be continued )
정부투자기관 경영평가시스템의 변천 과정과 운영성과에 대한 분석에 기초하여 현행 평가시스템의 문제점을 도출한 다음에, 경영평가시스템의 발전적인 개편 방향을 제시하는 데 그 목적을 두고 작성한 글입니다.