[간호지도자론] 피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 …
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작성일 23-02-02 17:20
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이대웅, 지도자의 strategy과 리더십, 혜진서관, 1999
2) LPC의 측정 및 해석
Ⅴ. 결 론
지도력(leadership, 리더십)은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. [참고자료] EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009 페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007 이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008 이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999 박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
5. 상황적합 모형
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
Ⅱ. 리더십
1. 피들러의 상황적합 theory
1) 피들러의 상황적합 모형을 적용한 리더십측정
심리학에서 지도력에 관한 연구는 `特性(특성) 접근법`, 즉 우수한 통솔자는 일반인에 비해서 우수한 자질을 가지고 있다는 점을 전제로 하는 접근 방법에 따른다.
Ⅰ. 서 론
따라서 상황적합모형은 목표에 가장 우선권을 부여하는 리더의 동기적 구조(motivation structure)가 상황이 리더에 유리 한가 또는 불리한가의 정도와 일치할 것을 요구한다. 피들러의 theory 에 의하면 과업동기화 리더십 또는 관계성동기화 리더십을 결정하는 상황적 요인은 또는 조건은 리더-구성원의 관계, 과업구조 및 지위권력을 들고 있다
순서
[참고data(資料)]
1. 내가 속해있는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
피들러(Fred E. Fiedler)에 의하여 개발된 리더십의 상황적합모형(contingency model)에 의하면 집단의 유효성은 리더와 상황간의 상호작용에 의해 결정된다된다. 일반적으로는 집단의 지도자가 발휘하는 influence력을 말한다.
이러한 리더의 모티베이션은 “가장 싫어하는 동료 과업자 척도”(LPC 척도: Least Preferred Co-worker scale)에 의해 측정할 수 있다 피들러에 의하면 LPC를 긍정적 용어로 기술하는 리더(예 : 불유쾌하다, 비우호적이다 등)는 과업에 의해 동기화되는 것으로 고려한다.
설명
2) 피들러의 LPC척도를 활용한 리더십 유형의 분류
피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 접합관계를 구체적으로 說明(설명) 하였습니다.
[참고 reference(자료)]
3) 상황적 조절변수 (상황호의성)
Ⅳ. 피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 접합관계 설명(說明)
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Ⅰ. 서 론
경영의 제반 사고가 일과 물질이 아닌 인간 중심으로 전개되고 경영 활동이 인간을 통해서 인간과 함께 조직의 목표를 달성하는 과정으로 조직 구성원의 노력을 통합하고 조정해 나가는 것이 리더십이므로 조직의 성패를 가늠 하는 중요한 변수이기 때문이다.
1) 모형
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2. 지도자의 지도 스타일과 상황의 접합관계 설명(說明)
심리학에서는 지도력을 어떤 집단이 그 집단의 목적을 달성하기 위한 활동에 influence을 주는 과정이라고 이해한다.
지도력은 조직의 drawback(걸점)을 改善(개선) 하고, 조직이 environment 變化에 適應하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다.
리더는 과업 또는 관계성에 의하여 동기가 부여된다된다.
2. 피들러 상황적합 모형의 리더십 스타일
이상오, 리더십 歷史와 전망, 연세대학교출판부, 2008
피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 접합관계를 구체적으로 설명하였습니다.
[간호지도자론] 피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 접합관계를 구체적으로 說明(설명) 하시오
이 세 가지 상황적 조건은 리더가 집단의 노력을 통제하고, influence력을 행사하는 정도를 나타내므로 결과적으로 집단노력의 결과(산출)를 결정할 수 있다
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과未來, 2009
Ⅲ. 피들러의 상황적합 모형
레포트 > 자연과학계열
다. 즉 대인관계를 기준으로 다른 사람과 거래하는 리더는 관계성 동기화로, 과업능력을 기준으로 거래하는 리더는 과업동기화로 생각한다.
리더십은 경영이나 관리 자체와 동일시 할 만큼 매우 중요하다.
4. 상황의 호의성
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
6. 피들러 상황적합 모형의 평가
3. 리더십 효과(效果)성
리더십의 유효성을 결정하는 또 다른 요인은 리더를 둘러싸고 있는 environment적요 인이다.
